Практикум

9 идей для руководителей по повышению безопасности на рабочем месте

Опубликовано Автор: Игорь Жук

Если вы, как руководитель, отвечаете за безопасность и здоровье своих сотрудников на работе, вы понимаете, что эта задача не всегда проста. Однако существует множество способов улучшить здоровье и безопасность на рабочем месте, многие из которых вообще не требуют затрат, и даже больше того, они сэкономят вам деньги в долгосрочной перспективе, помогая вашим сотрудникам выполнять свою работу более эффективно или снижая риск заболеваний или травм в результате несчастных случаев. Ознакомьтесь с этими 9 способами повышения безопасности на рабочем месте и предоставьте своим работникам инструменты, необходимые для сохранения их безопасности и здоровья на рабочем месте.

Идеи по повышению безопасности на рабочем месте

№ 1 Придерживайтесь политики открытых дверей

Когда у вас есть политика открытых дверей, вашим сотрудникам легче обсуждать с вами свои проблемы. Они с большей вероятностью поднимут вопросы охраны труда и техники безопасности, если будут знать, что вы не будете слишком остро реагировать. Если проблема небольшая, решайте ее как можно скорее; если она более серьезная, начните обсуждение того, что можно с ней сделать.

№ 2 Выстраивание взаимоотношений между всеми сотрудниками

Одним из наиболее эффективных способов повышения безопасности на рабочем месте является улучшение взаимоотношений между всеми сотрудниками. Один из способов добиться этого – уделять особое внимание регулярным мероприятиям и встречам по сплочению команды.

Когда вы выстраиваете здоровые отношения между членами команды, вы помогаете сотрудникам лучше работать вместе. Когда ваши сотрудники чувствуют себя больше, как семья, а не как группа людей, которым посчастливилось работать вместе, они гораздо охотнее заботятся о безопасности друг друга.

Предприятия и работодатели могут помочь, поддерживая политику создания благоприятных условий для семьи на рабочем месте и заботясь о том, чтобы все сотрудники чувствовали, что их ценят и поддерживают.

 № 3 Устанавливайте четкие ожидания

Руководителям и начальникам среднего уровня важно создать рабочую среду, ориентированную на безопасность, установив четкие требования к поведению. Установите четкие правила, оформите их в письменном виде и дайте работникам представление о том, чего от них ожидают. Люди лучше реагируют, когда знают, чего от них ожидают. Это не только повысит безопасность, но и повысит эффективность.

Руководители также должны нести ответственность за свои действия. Если они не соблюдают правила техники безопасности или не создают безопасную рабочую среду, то они не должны иметь возможности перекладывать вину на других в случае возникновения несчастных случаев. Реальность такова, что работники не могут сами обеспечивать свою безопасность. Руководство тоже играет свою роль. Один из способов, с помощью которого руководство может внести свой вклад, — это поощрять регулярные отзывы работников и предложения от всех членов вашей команды.

№ 4 Сосредоточьтесь на деталях

В мире ежегодно более 4,5 миллиона человек получают травмы или заболевают в результате опасностей или воздействия вредных факторов на рабочем месте. Однако большинство производственных травм и заболеваний можно предотвратить, если обратить внимание на детали. Уделяя особое внимание таким мелочам, как создание безопасного места для хранения опасных материалов, ведение складского хозяйства и создание обстановки, которая побуждает работников высказываться, когда они видят, что-то опасное, мы можем улучшить наши показатели в области охраны труда и сделать работу безопаснее для всех.

№ 5 Используйте аналитику для выявления закономерностей

Измерение и анализ данных о состоянии здоровья и технике безопасности в вашей компании может помочь вам определить, какие факторы риска в наибольшей степени способствуют возникновению инцидентов. Например, если сотрудники на одном предприятии продолжают получать травмы при работе на определенном оборудовании, вам может потребоваться новое оборудование или процессы для обеспечения безопасности, чтобы снизить этот фактор риска. Как только вы определите ключевые факторы риска, настанет время для разработки стратегий улучшения.

Оценивайте каждую идею с учетом имеющихся у вас ресурсов – как только вы определили возможные способы повышения безопасности на рабочем месте, пришло время оценить их с учетом имеющихся у вас ресурсов. Подумайте, сколько денег и времени потребует каждая идея и сколько времени может потребоваться для ощутимых улучшений. И подумайте о том, как эти усилия по совершенствованию согласуются с другими стратегическими целями и задачами вашей организации.

№ 6 Четко сообщайте о том, что работает

Теперь, когда вы определили области, требующие улучшения в вашей компании, четко объясните сотрудникам, как они могут это сделать. Дайте конкретную обратную связь о том, что работает, а что нуждается в улучшении, и предложите практические предложения по улучшению. Если у вас есть корпоративный информационный бюллетень или мессенждеры, публикуйте фотографии проблемных зон до и после, чтобы сотрудники могли видеть, над чем нужно поработать; рассмотрите возможность использования приложений для сбора анонимных отзывов сотрудников об их условиях труда, которые они хотят улучшить.

№ 7 Запросите обратную связь от всех участников процесса.

Прежде чем внедрять какие-либо из этих идей в свою трудовую жизнь, поговорите со всеми, кто в них участвует. Возможно, вы будете удивлены услышанным и получите новые идеи о том, как можно улучшить то, что раньше не приходило вам в голову. Подойдите к каждому сотруднику лично, а не по электронной почте, и объясните, что вдохновило вас на эту идею. Запланируйте удобное для них время, чтобы они могли внести свой вклад, не чувствуя спешки или давления. Объясните, как их отзывы повлияют на конечный продукт, и предложите им высказать все свои опасения по поводу внедрения изменений.

№ 8 Поощряйте сотрудничество между командами

При проведении опросов на таких объектах повышенной опасности как стройка, не удивительно, что многие работники говорили, что их основная задача – уйти с работы живыми. Командная работа на этих объектах не способствовала обеспечению безопасности; работники были больше сосредоточены на соблюдении сроков и опережении друг друга, чем на сотрудничестве. Поэтому, когда вы ищете способы повысить безопасность на рабочем месте, ищите возможности для поощрения сотрудничества между командами. Это не только создает более безопасную рабочую среду, но и укрепляет доверие и прозрачность в отношениях между вашими сотрудниками.

Поощряйте хорошее общение между руководством и сотрудниками: хорошая культура безопасности начинается с самого верха. Если руководители вашей команды не поощряют сотрудников открыто и честно обсуждать вопросы безопасности, маловероятно, что вы когда-нибудь создадите по-настоящему безопасное рабочее место. Лучший способ поддерживать открытые каналы коммуникации — это создать культуру, в которой вы даете понять, что сотрудники будут услышаны. А выслушать их — значит что-то предпринять в связи с их проблемами.

№ 9 Поощряйте правильное поведение

В этом нет никаких сомнений — удовлетворение потребностей ваших сотрудников является одним из важнейших аспектов ведения успешного бизнеса. Но что вы делаете, когда у вас возникают проблемы с безопасностью и вы сталкиваетесь с кучей раздраженных сотрудников? Хочу предостеречь: не бросайтесь угрозами или ультиматумами; это может помочь в краткосрочном соблюдении требований, но со временем подорвет моральный дух сотрудников, а именно этого вы и хотите избежать. Вместо этого проявляйте признательность там, где это необходимо.

Руководители среднего звена могут играть активную роль, хваля сотрудников за правильное (безопасное) поведение, которое защищает их здоровье и обеспечивает безопасность. Лучше всего, если менеджеры создадут систему, в которой сотрудников можно будет вознаграждать публично, например, публикуя их имена по итогам месяца в корпоративном информационном источнике, чтобы все знали, кто получает признание за безопасную и хорошую работу.

Общие положения

Инженерный и административный контроль и их роль в формировании более безопасной рабочей среды

Опубликовано Автор: Игорь Жук

Закон об охране труда обязывает каждого нанимателя выявлять опасности на рабочем месте, оценивать риск, создаваемый этими опасностями, устранять или минимизировать их, насколько это возможно.

Существующая в системе менеджмента ISO 45001:2018 иерархия (или порядок) шагов управления существующими рисками, предполагает, что, если опасность не может быть устранена, она должна быть сведена к минимуму.

Рис.1 Иерархия средств контроля

Если технические решения не позволяют избежать риска или в конкретной ситуации будут нецелесообразны, следует использовать стратегию, которая предусматривает реализацию мероприятий по внедрению мер контроля: инженерных и административных. В статье мы рассмотрим, что представляет собой эти типы контроля в системе менеджмента охраны здоровья и обеспечении безопасности труда.

Что такое инженерный контроль

Инженерный контроль – это тип контроля, который защищает работников путем устранения опасных условий или создания барьера между работником и опасностью. Этот контроль направлен на источник опасности, в отличие от других типов контроля, которые обычно фокусируются на сотруднике, подвергшемся опасности.

Рис. 2 Средства контроля расположены у источника, вдоль пути и у работника

Можно также сказать, что инженерный контроль – это часть оборудования, машина или механизм, предназначенные для минимизации вреда, связанного с опасностью. Инженерный контроль может уменьшить вред за счет:

• изоляции работников от вредных веществ (например, использование автономной станции смазки)

• проведение операций с высокой степенью риска в закрытых помещениях (например, герметизация зоны, которая открывается только во время технического обслуживания и чистки)

• удаление загрязняющих веществ из зоны дыхания работников (например, установка системы местной вытяжной вентиляции)

• автоматизация задач, чтобы работникам больше не нужно было их выполнять (например, использование роботов для нанесения лакокрасочного покрытия)

• отделение несовместимых химических веществ друг от друга (например, установка соответствующих требованиям шкафов безопасности и хранилищ химикатов).

Принципы инженерного контроля

1. Если возможно, спроектируйте установку, оборудование или технологический процесс таким образом, чтобы устранить опасность и/или заменить что-то, на то, что не является опасным или является менее опасным. Это может быть:

  • Перепроектирование, изменение или замена оборудования для устранения источника чрезмерных температур, шума или давления;
  • Перепроектирование процесса с целью использования менее токсичных химикатов;
  • Перепроектирование рабочего места для снятия физического напряжения и устранения эргономических опасностей; или
  • Проектирование общеобменной вентиляции с достаточным количеством свежего наружного воздуха для улучшения качества воздуха в помещении и в целом для обеспечения безопасной и здоровой атмосферы.

2. Если удаление невозможно, изолируйте источник опасности, чтобы предотвратить воздействие при нормальной эксплуатации. К примеру:

  • Полностью изолируйте движущиеся части оборудования;
  • Полная изоляция от токсичных жидкостей или газов;
  • Операции с перчаточными боксами для изоляции работ с опасными микроорганизмами, радиоизотопами или токсичными веществами;
  • Полная изоляция процессов, связанных с шумом, нагревом или давлением.

3. Там, где полное ограждение невозможно, установите барьеры или местную вентиляцию, чтобы уменьшить воздействие опасности при нормальной эксплуатации. Примеры включают:

  • Вентиляционные колпаки в лабораторных исследованиях;
  • Защита оборудования, включая электронные барьеры;
  • Изоляция процесса в зоне, удаленной от работников, за исключением работ по техническому обслуживанию;
  • Перегородки, используемые в качестве шумопоглощающих барьеров;
  • Теплозащитные экраны или экраны для защиты от радиационного излучения.

Рис.3 Изоляция риска

Страниц: 1 2 3 4
Общие положения

ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ПСИХОСОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ: КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОЛИТИКЕ

Опубликовано Автор: Игорь Жук

В 2025 году Всемирный день охраны труда посвящён революционным изменениям, которые привносят цифровые технологии и ИИ в сферу безопасности на рабочих местах. Европейское агентство по безопасности и гигиене труда опубликовало отчёт, в котором рассматривается влияние цифровизации на безопасность и гигиену труда (БГТ) с особым акцентом на психосоциальные риски.

Цифровые технологии могут улучшить условия труда и снизить профессиональные риски; например, продвинутая робототехника может улучшить охрану труда, отстраняя людей от опасных работ и снижая подверженность физическим, химическим и эргономическим рискам. Системы искусственного интеллекта могут выполнять рутинные задачи по обслуживанию и, таким образом, снижать стресс, переутомление, проблемы с опорно-двигательным аппаратом и даже скуку в результате повторяющейся работы. Аналогичным образом, носимые устройства могут обеспечить проактивное управление рисками в области охраны труда, предоставляя данные в режиме реального времени об условиях окружающей среды, позе работника и других критических факторах. Цифровые трудовые платформы обеспечивают работникам более гибкий график работы и лучший баланс между работой и личной жизнью, а также могут повысить уровень инклюзивности за счет привлечения маргинализированных работников, учитывая низкий уровень или полное отсутствие барьеров для доступа.

В то же время цифровизация ставит новые задачи, изменяя динамику работы и привнося новые формы организации труда, такие как гибкие и удаленные условия работы или работа на платформе. Кроме того, технический прогресс может привести к увеличению распространенности психосоциальных рисков в различных секторах экономики. Выводы из отчета, также подчеркивают взаимосвязь между передовыми цифровыми технологиями и наличием психосоциальных рисков на рабочем месте. Наконец, недавние результаты исследования показывают, что работники, использующие цифровые инструменты (базовые и продвинутые), чаще сообщают о плохом психическом здоровье на работе, чем те, кто не пользуется никакими цифровыми устройствами.

Понимание влияния цифровизации с точки зрения психосоциальных рисков имеет решающее значение для того, чтобы работодатели и политики могли создавать более безопасные и благоприятные условия труда в условиях технического прогресса. Понимая специфические риски, связанные с переходом на цифровые технологии, организации могут принимать более эффективные профилактические меры, которые улучшат самочувствие сотрудников, сохранив при этом производительность и удовлетворенность работой. Наконец, устранение психосоциальных рисков имеет важное значение для создания инклюзивной и устойчивой рабочей среды, в которой все работники могут процветать. Это особенно важно, поскольку рабочая сила становится все более разнообразной, а цифровые технологии — все более распространяющимися.

Определение психосоциальных рисков

Психосоциальные факторы риска — это аспекты организации труда и управления им, а также его социальный и организационный контекст, которые потенциально могут причинить психологический или физический вред.

Психосоциальные риски включают нехватку времени, страх потери работы, плохую коммуникацию, отсутствие самостоятельности, чрезмерную рабочую нагрузку и другие факторы, подробно описанные в таблице 1.

Источник: ЕU-ОSНА 2024а

Страниц: 1 2 3
Общие положения

Почему HSE больше чем охрана труда.

Опубликовано Автор: Игорь Жук

Какое бы хорошее законодательство об охране труда не было, оно всегда будет реактивно по своему замыслу. Законы разрабатываются исходя из того, что случилось и как на это реагировать, какие разрабатывать мероприятия, чтобы подобного не происходило. Минтруда каждый год собирает данные, статистику, обобщает практику и дополняет или исправляет нормативные документы. На регулирование взаимоотношений «работодатель-работник» тратится огромное количество ресурсов, и все равно оно в силу своей реактивности постоянно отстает от жизни. По этой причине травматизм среди персонала предприятий носит системный характер. И как бы чиновники у нас не отчитывались о снижении травм на производстве, на самом деле ситуация со снижением производственного травматизма далека от положительной.

В советские времена подобный подход с «планируемыми» жертвами, если так можно сказать, система внутренне оправдывала теми амбициозными задачами, которые ставились партией и правительством перед широкими трудовыми массами. Выполнение плана пятилетки, в четыре, а то и три года, было превыше человеческой жизни. Как говорится – «мы за ценой не постоим». Но если СССР уже стал частью истории, отношение к людям не изменилось, как не изменилась и «советская» система управления охраной труда.

Западный подход основан на другом принципе. Понимание того, что невозможно предусмотреть все производственные ситуации и разработать для них требования безопасности, привело к тому, что разработка конкретных норм, правил и процедур была делегирована тем, кто занимался непосредственным выполнением различных операций. На верхнем уровне регулирования осталось описание общего подхода, который затем, на нижних уровнях, приобретал форму конкретных алгоритмов решения задач.

Дальнейшее развитие западного подхода показало, что в защите нуждаются не только люди. Окружающая среда подвергается постоянному негативному воздействию из-за деятельности промышленных предприятий и технологических процессов, осуществляемых с нарушениями. Чтобы подчеркнуть важность и взаимозависимость экологии и производственной безопасности появился термин — Health, Safety & Environment (HSE – здоровье, безопасность и окружающая среда).

На практике это означает, что любой бизнес несет юридическую ответственность за обеспечение здоровья и безопасности сотрудников и других людей, затронутых их деловой деятельностью, действуя при этом исключительно дружелюбно по отношению к окружающей среде. HSE это не просто соответствие предприятия законодательным нормам и правилам по охране труда, она охватывает персональную, технологическую, экологическую безопасность и культуру безопасности в целом.

Ключевые компоненты HSE:

• Охрана здоровья. Здравоохранение направлено на обеспечение физического и психического благополучия, профилактику профессиональных заболеваний и устранение опасностей на рабочем месте, которые могут повлиять на здоровье сотрудников. Сюда входят такие меры, как эргономика, оздоровительные программы и надзор за гигиеной труда.

• Безопасность. Меры безопасности направлены на предотвращение несчастных случаев, травм и смертельных исходов на рабочем месте. Это включает в себя внедрение протоколов безопасности, проведение оценки рисков, обеспечение надлежащего обучения и поддержание безопасных условий труда.

• Окружающая среда. Экология — это защита и сохранение природной среды, окружающей рабочее место. Она включает в себя минимизацию воздействия на окружающую среду, управление отходами, экономию ресурсов и соблюдение экологических норм.

Различия охраны труда и HSE

Присутствуя на каком-либо совещании в европейской компании, первое, что можно заметить, это то, что встреча начинается с краткого введения в правила техники безопасности, то есть с плана действий, которому вы должны следовать в случае чрезвычайной ситуации. Еще один пример того, насколько серьезно воспринимается HSE, — это то, что на каждом оперативном совещании или совещании, связанном с общей деятельностью компании, одним из первых показателей, который будет обсуждаться, является эффективность HSE. Чем меньше число инцидентов или несчастных случаев, тем лучше для компании.

Серьёзные компании ставят HSE на первое место среди своих приоритетов, потому что фондовый рынок и акционеры считают работу компаний по охране здоровья, обеспечению безопасности и охране окружающей среды главным показателем успешности и профессионализма компании. Хорошая работа в области HSE, а также здоровье и безопасность всех, кто работает в компании, имеют решающее значение для успеха ее бизнеса.

Как было отмечено ранее, не государство решает, как будет обеспечена безопасность процессов в компании, а сама компания. Что представляет собой любая бизнес-структура? Это сеть процессов. Процессом является любая деятельность, где имеет место выполнение работ. Все процессы организации всегда взаимосвязаны между собой и существуют на следующих принципах:

  1. Принцип востребованности процесса. Каждый процесс должен иметь цель, а его результаты должны быть востребованы. У результатов процесса должен быть свой потребитель – внутренний или внешний.
  2. Принцип документирования процессов. Деятельность по процессу необходимо документировать. Чтобы знать, как работают процессы, их надо описать. Документирование позволяет стандартизовать процесс и получить базу для изменения и дальнейшего совершенствования процесса.
  3. Принцип контроля процесса. Каждый процесс имеет начало и конец, которые определяют границы процесса. Для каждого процесса в рамках заданных границ должны быть определены показатели, характеризующие процесс и его результаты.
  4. Принцип ответственности за процесс. В выполнении процесса могут быть задействованы различные специалисты и сотрудники, но отвечать за процесс и его результаты должен один человек.

Система менеджмента HSE значительно объёмней «охраны труда» – начиная от работников, выполняющих работу по трудовому договору и заканчивая «заинтересованными сторонами» на которых может оказывать влияние деятельность организации. При этом организация действует в определенной бизнес-среде (по терминологии ISO 9001:2015 – внешний контекст), которая может влиять и влияет на способность организации достигать своих целей. Кроме того, в самой организации существуют факторы, которые могут как способствовать достижению поставленных целей, так и затруднять их достижение. Эти факторы связаны с внутренней средой, или, по терминологии ISO 9001:2015, с внутренним контекстом. Образно говоря HSE является частью любого бизнеса, в то время как «охрана труда» никогда ею не являлась.

Контекст предприятия является совокупностью элементов управления (процессов, технологий, методов, средств, процедур, мероприятий и др.), обеспечивающих предоставление безопасных условий труда при качественном выполнении работ или оказании услуг, а также результатов, соответствующих требованиям потребителей и других заинтересованных сторон.

Процессная модель организации бизнеса предприятия

Любой хозяйствующий субъект в своей деятельности сталкивается с риском. Риск лежит в основе принятия всех управленческих решений. Риск – это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности. Неблагоприятной ситуацией или неудачным исходом при этом могут быть упущенная выгода, убыток (потеря собственных средств), отсутствие результата (ни прибыли, ни убытка), недополучение дохода или прибыли, событие, которое может привести к убыткам или недополучению доходов в будущем.

Очевидно, что в результате влияния внешних и внутренних факторов, контекст организации будет меняться. Подстроить постоянно меняющийся контекст организации под многочисленные законодательные требования и правила оказалось невозможным. В такой ситуации единственно правильным решением в системе управления охраной труда был переход к риск-ориентированному подходу, что в конечно итоге нашло отражение в системе менеджмента ISO 45001:2018 «Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Требования и руководство по их применению».

 Информация о рисках – главный продукт наблюдений и теоретических исследований, которые в обязательном порядке требует современное законодательство составляют основу системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Производственные риски – это риски, связанные с выполнением профессиональных обязанностей, и аварийные, связанные с возникновением аварийных ситуаций. Поэтому с позиции современного законодательства и инноваций в охране труда на каждом производственном участке должна проводится идентификация опасностей и прогнозная оценка рисков. Персонал обязан знать, что риски возникновения и развития опасных ситуаций действительно присутствуют, представлять, какие сценарии развития и масштабы аварийных ситуаций возможны и какие факторы способствуют развитию аварии.

Изменились и подходы к обучению работников. В системе риск-ориентированного подхода механизм заключается в обучении людей исследовать и находить риски, чтобы на месте подобрать инструменты их нивелирования. Почти как обучение в школе: ученику преподают математику, а дальше он сам с помощью различных операций и формул решает конкретные задачи. При этом у обучения есть четкая цель, к которой надо стремиться посредством совершенствования и постоянного улучшения самой системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда.

Цели можно сформулировать просто: никаких аварий, никакого вреда людям, никакого ущерба окружающей среде. В этих условиях компании продолжают улучшать воздействие своей деятельности на окружающую среду и здоровье людей, сокращая отходы, выбросы и сбросы и эффективно используя энергию. Руководители компаний несут ответственность за достижение целей HSE, демонстрируя правильное поведение в области HSE, четко определяя роли и обязанности HSE и предоставляя необходимые ресурсы, а также измеряя, анализируя и постоянно улучшая показатели HSE. Руководство несет ответственность за эффективность работы своих сотрудников. Лидерство топ-менеджеров в HSE не просто слова. Они должны следовать политики HSE на личном примере, развивая у сотрудников позитивное отношение к безопасности труда, устанавливая четкие цели и задачи, создавая среду, в которой сотрудники понимают, что им можно прекратить работу, если они считают, что правила HSE не соблюдаются. Инженер по охране труда в HSE выступает как консультант, эксперт и наставник, а не как контролёр.

Страниц: 1 2
Общие положения/Производственная безопасность

Топ-10 нарушений OSHA на рабочем месте в 2024 году

Опубликовано Автор: Игорь Жук

Предотвращение травматизма на рабочем месте должно быть главным приоритетом каждой компании. Ваши сотрудники поддерживают работу бизнеса, поэтому будет правильным защитить их от возможных несчастных случаев. Чтобы обеспечить соблюдение требований, Управление по безопасности и гигиене труда выпускает различные стандарты для каждой отрасли.

В этой статье мы перечислили десять основных нарушений OSHA на рабочем месте за 2024 год, чтобы вы могли повысить осведомленность и разработать необходимые программы обучения соблюдению требований для своего персонала.

Что такое нарушения OSHA?

Избегайте кошмара, связанного с нарушениями на работе. Вы же не хотите, чтобы OSHA заявилось к вам в офис и наказало вас за несоблюдение требований.

Распространенные нарушения OSHA происходят, когда компания и ее сотрудники не соблюдают стандарты безопасности на рабочем месте.

Существует шесть типов нарушений OSHA:

• Серьезные — когда опасность вызывает заболевание или несчастный случай, которые могут привести к серьезным физическим повреждениям или смерти. Исключения применяются только в том случае, если работодатель добросовестно не осведомлен о нарушении.

• Опасности, не являющиеся серьезными, которые непосредственно связаны с безопасностью и здоровьем на рабочем месте, но не являются серьезными по своей природе.

• Повторное нарушение — наиболее серьезный тип нарушения OSHA, поскольку он отражает намеренное игнорирование компанией своих повторяющихся нарушений.

• Непринятие мер по устранению нарушений — ссылки на нарушения OSHA включают крайний срок для исправления. Если предприятие не выполнит требования к указанному сроку, оно может быть привлечено к ответственности за это и к максимальному штрафу до его устранения.

• Минимальное нарушение — это считается техническим нарушением стандартов OSHA, но оно напрямую не влияет на здоровье и безопасность работников.

• Публикация нарушений — OSHA требует, чтобы работодатели, привлеченные к ответственности за небезопасную работу, публиковали уведомления в течение как минимум трех рабочих дней, чтобы проинформировать своих сотрудников. Несоблюдение требований приводит к такому нарушению.

Каждый финансовый год OSHA публикует список основных нарушений на рабочем месте для всех отраслей промышленности. Они публикуются на их веб-сайте для информирования работодателей об этих часто упоминаемых стандартах, чтобы они могли разработать корректирующие программы до того, как OSHA появится у них на пороге.

Нарушение OSHA № 1 — Защита от падения

После тщательной проверки рабочих мест общего назначения OSHA в 2023 году признало защиту от падения самым популярным стандартом на рабочем месте, зафиксировав 7 188 нарушений в США. Все, что приводит к потере опоры для тела или равновесия, считается опасным для падения, например, незащищенные отверстия в полу и крыше, края крыши, стальные конструкции и т.д.

Строители ежедневно сталкиваются с различными опасностями, связанными с падением. Избавьте своих работников от беспокойства, инвестируя в качественные программы обучения.

Нарушение OSHA № 2 — Информирование об опасности

Еще одним важным нарушением в списке OSHA является информирование об опасности. Вещества, которые угрожают здоровью или безопасности человека, помечены как опасные химические вещества. Примерами могут служить газы, легковоспламеняющиеся материалы и взрывоопасные смеси. Хотя OSHA требует, чтобы соответствующие этикетки и паспорта безопасности были написаны доступным языком, многие работодатели по-прежнему нарушают это требование.

Отсутствие информации об опасностях приводит к ухудшению имиджа бренда, снижению производительности труда сотрудников и снижению безопасности на рабочем месте. Сообщайте об известных опасностях в своей компании с помощью программ онлайн-обучения для быстрого доступа. Тренинги не должны занимать много часов, достаточно коротких курсов, которые можно пройти менее чем за пять минут.

Нарушение OSHA № 3 – Защитное ограждение оборудования

Защита оборудования, признанная первой линией защиты каждого работника от опасностей, защищает работника от несчастных случаев во время регулярных работ. В то время как эти тяжелые элементы оборудования сокращают производственные процессы, неосторожное обращение с машинами может привести к серьезным травмам.

OSHA требует, чтобы работодатели предлагали один или несколько методов защиты оборудования для защиты операторов от таких опасностей, как искры, вращающиеся детали и летящие частицы материалов. Некоторые примеры методов защиты — это двуручные отключающие устройства, барьерные ограждения и электронные устройства безопасности. Они должны быть надежно закреплены на станке во избежание дополнительных травм.

Нарушение OSHA № 4 — Безопасность на лестницах

Поскольку лестницы незаменимы на рабочих местах, неудивительно, что каждый год при их использовании происходит множество нарушений требований OSHA. Из-за пренебрежения регулярным техническим обслуживанием и осмотрами лестницы часто становятся слишком потрескавшимися и ржавыми для использования. Эта опасность приводит к серьезным травмам, а у некоторых даже к летальному исходу.

Во избежание падений на рабочем месте OSHA требует, чтобы лестницы использовались только по назначению, не содержали масла и смазки и хранились надлежащим образом во избежание случайного перемещения.

Инвестируя в надлежащую подготовку персонала, вы можете снизить риск появления неисправных лестниц на рабочем месте. Повысьте уверенность вашего персонала в работе на высоте, пройдя онлайн-курсы повышения квалификации.

Нарушение OSHA № 5 — Промышленная техника для подъёма и перемещения грузов

Водители промышленных транспортных средств с механическим приводом, обычно называемых вилочными погрузчиками, должны пройти обучение и сертификацию, прежде чем стать операторами. Поскольку вилочные погрузчики незаменимы для перевозки тяжелых предметов, следите за тем, чтобы на вашем рабочем месте не было опасных мест.

В некоторых отраслях ситуация сложнее, чем в других. Работники розничной торговли несут ответственность за то, чтобы уберечь пешеходов от опасности. Тем не менее, несчастные случаи происходят, когда вилочные погрузчики съезжают с погрузочных площадок, рабочие попадают под погрузчики или падают, находясь на поднятых поддонах.

Предотвратите нарушения и несчастные случаи на производстве, ознакомив свою бригаду с руководящими принципами OSHA.

Страниц: 1 2