Спецодежда: её прошлое и настоящее

Первым предметом спецодежды считается фартук. Его родиной называют Древний Египет. Фартук в те далекие времена носили для того, чтобы выделить классовую принадлежность. В зависимости от цвета, кроя и даже ткани (!) окружающие могли с точностью определить, к какому слою общества относится человек. Подобная ситуация была распространена в те времена также в Греции, Риме, Западной Азии и на Древнем Востоке. Отличительная форма была также у рабов, работающими над каким-либо видом деятельности. Получается, что уже в те времена специальная одежда выполняла сразу две функции: служила некоей идентификационной карточкой, а также как сменная одежда для улучшения личной гигиены. Именно в Древнем Риме появилась первая солдатская униформа, которую можно считать родоначальницей всей военной спецодежды.

Знаменательным для рабочей одежды по праву считается 1741 год, когда был принят, так называемый «Суконный регламент», который обязал переодеть всех рабочих фабрик и мануфактур в спецодежду. Это позволило не только поднять дух трудящихся, но и подчеркнуть престиж и состоятельность предприятий, на благо которых они трудились.

«Суконным регламентом» было вменено всем фабрикантам обязательное одевание всех рабочих в одинаковую одежду, с последующим вычитанием ее стоимости из зарплаты рабочего. Так на свет появился прообраз спецодежды, которая предназначалась не столько для того, чтобы обезопасить рабочего от вредного воздействия на производстве или от сурового климата, а больше для того, чтобы придать рабочему приличный вид, большинство из которых были одеты в лохмотья. И хотя такая спецодежда, состоявшая из рубахи и штанов, не защищала рабочего, но хорошее настроение она обеспечивала. Поэтому подобное нововведение имело колоссальное значение, прежде всего, для самих рабочих.


       В XVIII веке Петр Великий позаимствовал в голландском языке и ввел в русский обиход слово «роба» (от голландского слова «robe»), что означало «мантия» или же «просторная одежда». При Петре служащие флота стали носить широкие штаны в качестве части униформы. В начале 19 века российские матросы уже надевали робу, состоящую из широкой белой блузы и штанов.

В истории одежды много таких случаев, когда отдельные материалы, аксессуары, некоторые элементы одежды и даже целиком модели из разряда спецодежды переходили в разряд модной повседневной одежды для всех. В Америке на флоте брюки, которые расширялись книзу, начиная от бедра называли клёш («cloche», что с французского обозначало «колокол», «труба»). У моряков такой покрой имел практическую необходимость — во время уборок корабля, мытья палубы, при подъеме на реи и при приставании к отлогому берегу, чтобы не замочить брюки, их легко закатывали кверху. Также у морских брюк раньше была застежка — лацбант. Спереди брюк имелся откидной клапан, и вместе с широкими штанинами такая модель брюк давала возможность моряку, упавшему в воду, быстро освободиться от одежды и всплыть.

Мода моряков тех лет не вышла за рамки морской формы. Прошло почти полтора века прежде, чем вспомнили о клеше. В конце 60-х, середине 70-ых клёш вышел за рамки спецодежды, став очень популярным сначала в субкультуре «хиппи», а в 90-е годы брюки-клеш пережили второй пик популярности, многим пришлись по душе свободные, расширяющиеся к низу штаны и мода на клеш с подиумов легко шагнула в народные массы.

Советы и рекомендации по выбору качественной спецодежды и её хранению

Спецодежда — важная составляющая часть правильной организации труда, во многом обеспечивающая безопасность труда работника при осуществлении им производственной деятельности. Она должна быть спроектирована и изготовлена таким образом, чтобы надежно защищать работающего человека от многих неблагоприятных факторов внешней среды и предотвращать вредные воздействия, такие как механические, химические, физические, биологические и др.

Широкий ассортимент выпускаемой на рынок рабочей одежды позволяет работодателям выбирать, руководствуясь не только соображениями, связанными с требованиями по обеспечению безопасности труда своих сотрудников, но и представляется возможность подчеркнуть фирменный стиль компании, сделать предприятие «узнаваемым» и повысить ее имидж.

Правильный выбор качественной спецодежды поможет обезопасить труд и защитить здоровье человека. Кроме определённых защитных свойств, спецодежда должна быть достаточно комфортной. Учитывая имеющееся разнообразие производителей такого товара, как спецодежда, иногда оказывается трудно сделать выбор. Поэтому не лишним будет воспользоваться некоторыми из приведенных ниже советов.

Совет № 1: Изучите условия труда работника

При организации производственной деятельности изучите условия труда работника и определите, от каких именно вредных воздействий должна защищать его спецодежда. Это позволяет сделать фотография рабочего дня работника и идентификация опасностей на рабочем месте. При этом необходимо опираться на соответствующие требования не только законодательных актов по охране труда Республики Беларусь, но и учитывать руководящие документы, действующие на территории стран Таможенного Союза, (в том числе технический регламент Таможенного союза “О безопасности средств индивидуальной защиты” ТР ТС 019/2011).

Совет № 2: Выберете предпочтительный материал исходя из особенностей работы

Чтобы определить, какие конструктивные особенности (тип ткани, покрой, фурнитура) обеспечивают наилучшую защиту, а также комфорт, на предприятии можно создать комиссию по выбору спецодежы и поставщиков. В комиссию наряду с инженером по охране труда и специалистом по снабжению желательно включить и непосредственного руководителя работ того цеха, участка, структурного подразделения предприятия для работников которого эта спецодежды выбирается.

Комиссии в своей работе следует выяснить:

1)        конструкцию манжет, передней планки, напульсников;

2)        имеется ли в одежде достаточное количество вентиляционных отверстий;

3)        как выполнены паты, затяжники и кулисы;

4)        используется ли при отделке одежды светоотражающая лента;

5)        есть ли дополнительные накладки защитного назначения.

Уделите внимание и фурнитуре. А отделочные материалы должны подбираться с учетом как их устойчивости к воздействию агрессивных сред, так и тех климатических условий, в которых будет эксплуатироваться одежда. Необходимо выяснить степень устойчивости к действию высоких/низких температур и других вредных факторов швейных ниток, пуговиц и кнопок, текстильных застежек, молний и клипс, наконечников шнурков, застежек типа «карабин» и другой фурнитуры.

Выбирая материал, из которого должна быть пошита одежда, учитывайте такие качества материала как:

– прочность;

– хорошо отстирываться от сильных загрязнений;

– восстановление своей первоначальной форму после множества стирок и не садиться;

– хорошая воздухопроницаемость

– устойчивость к влаге.

Нужно учитывать и то, что спецодежда постоянно совершенствуется, появляются новые виды тканей и способов отделки. Выбранная с учетом условий производства ткань будет способствовать продолжительной эксплуатации одежды, сохраняя также длительное время ее первоначальный внешний вид. В некоторых случаях определенный тип материала спецодежды будет единственным только исходя из требований по обеспечению безопасности при работе в опасных и (или) вредных условиях конкретного технологического процесса.

Качественная спецодежда должна:

1)        обладать достаточной прочностью;

2)        быть надежной, стойкой к механическим воздействиям;

3)        защищать от воздействия неблагоприятных погодных явлений;

4)        обеспечивать поддержание внутреннего микроклимата на комфортном уровне;

5)        препятствовать попаданию грязи/пыли на кожу человека, ультрафиолетового излучения, радиации;

6)        быть удобной не сковывающей движений, не вызывающей напряжения мышц и ощущения дискомфорта.

Самыми подходящими в качестве материала для спецодежды являются смесовые ткани, представляющие собой объединение хлопчатобумажных и синтетических нитей и пропитанные особыми химическими веществами. Они обладают низким процентом усадки, легко чистятся, не мнутся, сохраняют первоначальную форму, не линяют, не теряют насыщенный цвет окраски, хорошо вентилируются, обладают высокой износостойкостью.

 

Особенности эксплуатации грузовых гидравлических тележек

49-летний мужчина получил серьезные травмы, когда вместе с другим рабочим перемещал груженый поддон по бетонному пандусу. Один из работников с помощью ручной гидравлической тележки перемещал поддон с 48 мешками сухой смеси для быстрой стяжки по 20 кг каждый, общим весом 960 кг. При перемещении тележки, работник не смог удержать её на пандусе, и она вместе с грузом откатилась в сторону, в результате чего напарник был зажат между поддоном с грузом и другим поддоном с товарами.

Ручная тележка – колесное транспортное средство, приводимое в движение мускульной силой человека, но не находящегося на нем, а идущего рядом. Это самый дешевый вид устройств для перевозки грузов, в достоинствах можно отметить простоту использования, эффективность и практичность. Тележки наиболее удобны для перемещения предметов сравнительно небольшой массы – от 20 до 500 кг, особенно объемных с малым удельным весом.

В настоящее время существует огромное разнообразие конструкций ручных тележек. Большая часть их рассчитана на эксплуатацию только внутри помещений и в данной статье речь пойдёт о гидравлических тележках, которые повсеместно применяются на складах при проведении погрузочно-разгрузочных работах. Гидравлические тележки по-другому называются рохлями или роклами.

Благодаря тому, что тележки оборудованы гидродомкратами для легкого опускания и подъёма грузов, не требуется приложения силы со стороны оператора. Некоторые модели современных гидравлических тележек оснащены очень полезной функцией подъёма груза на нужную высоту. Это значительно упрощает задачи складирования товара на стеллажах и полках.

Работы на высоте: выбор системы безопасности при разработке проектов производства работ

Падения с высоты – самая большая причина смерти на строительных площадках. Падение с любой высоты может привести к смерти или длительным травмам. Анализ расследований несчастных случаев показывает, что наиболее серьезные и смертельные падения происходят с крыш, лестниц или лесов и с высоты менее 4 метров. Даже падение на короткое расстояние может быть смертельным. Падение может произойти в следствии недостаточно надёжной опоры, чрезмерных физических и психологических нагрузок, недостаточного опыта, неприменения страховочных средств и других факторов. Одной из основных мер, направленных на снижение травм, является обеспечение работников необходимыми средствами коллективной и индивидуальной защиты. Задача инженера-проектировщика при разработке проекта производства работ на высоте – правильно подобрать и рассчитать эти средства безопасности.

Работы на высоте могут быть:

– с применением средств подмащивания (например, леса, подмости, вышки, люльки, лестницы и другие средства подмащивания), а также работы, выполняемые на площадках с защитными ограждениями высотой не менее 1,1 м (см. рис. 1).

Рисунок 1 – Работы на высоте с применением средств подмащивания

– без применения средств подмащивания, выполняемые на расстоянии менее 2 м от неогражденных перепадов по высоте1,3 м и (см. рис. 2).

Рисунок 2 – Работа без применения средств подмащивания

В настоящее время подходы к обеспечению безопасности работ на высоте в мире изменились. Если раньше безопасность работ обеспечивалась различными по своим характеристикам СИЗ, предназначенные для защиты от падения, то теперь безопасность должна обеспечиваться системой применения средств защиты.

В систему обеспечения безопасности работ входит: анкерное устройство; привязь (страховочная, для удержания, для позиционирования, для положения сидя); соединительно-амортизирующая подсистема (стропы, канаты, карабины, амортизаторы, средство защиты втягивающегося типа, средство защиты от падения ползункового типа на гибкой или на жесткой анкерной линии) (см. рис.3)

Рисунок 3 – Система организации безопасной остановки падения

По типу системы обеспечения безопасности работ на высоте могут быть следующие:

удерживающие;

системы позиционирования;

страховочные системы;

системы спасения и эвакуации.

Почему руководитель должен быть лидером в охране труда?

Культура безопасности невозможна без лидерства её руководителя. В том, что люди нарушают правила техники безопасности, нет ничего удивительного. Секрет такого отношения к работе, когда «авось пронесёт» или «небось не случится» кроется в отсутствии компетентности у работника безопасно выполнять поставленную задачу. Вспомним определение «компетентности» в ISO 45001:2018.

«Компетентность – способность применить знания и навыки (умения) для достижения намеченных результатов».

Т.е. даже если работники неплохо знают теорию и регламенты, но не применяют эти знания на практике, то между знаниями и реальным поведением образуется пропасть. Правила и регламенты многим людям кажутся навязанными сверху, а навязанное редко становится «своим».

Существует по меньшей мере три причины, по которым работники недооценивают риски в опасных ситуациях.

  1. Удаленность от опасных инцидентов или их последствий. Типичные рассуждения людей, попавших в эту психологическую ловушку: «У нас на производстве за 5 лет не было ни одного серьезного происшествия — значит, мы действуем безопасно». Или: «Прежде чем лезть к проводам, нужно бы, конечно, снять с них напряжение — но я же такой острожный, со мной ничего не произойдет».
  2. Близость к намеченной цели. Когда горят сроки или на горизонте уже маячит конец рабочего дня или недели, трудно притормозить, вспоминая о правилах. Очередная психологическая ловушка заманивает нас мыслями типа: «Да, я устал и плохо себя чувствую, но ведь остался всего один рейс до отпуска» и т. п.
  3. Стремление следовать принятой модели поведения. Тут в ход идут соображения вроде: «У нас так принято, не хочу быть белой вороной». Например, в производственной компании к опытному электрику прикрепили стажера, но как только ученик начал работать в электрическом щите, его ударило током. Оказалось, молодой сотрудник копировал поведение наставника и, глядя на него, встал на диэлектрический коврик одной ногой (вместо того чтобы действовать по инструкции и встать на коврик двумя ногами). Стажер просто не знал, что у наставника вместо одной ноги протез, а потому взял за образец небезопасное поведение.

Тем не менее есть способы повысить осознанность сотрудников, заставить их по собственной воле (а не только из страха перед проверкой) выполнять рабочие операции безопасно. Хороший прием — воздействовать на эмоциональную сферу. Здесь помогают встречи с коллегами, пострадавшими в результате несчастных случаев, просмотр роликов с места инцидента, конкурсы детских рисунков и т. п. Кроме того, важно развивать навыки управления безопасным поведением. Главные «проводники» такой культуры — руководители на местах (мастера, бригадиры и т. п.).

Очевидный факт, что несчастные случаи происходят не из-за отсутствия какой-либо инструкции или регламента, а по причине установок, заложенных в работниках и их поведении. Чтобы приучить сотрудников сознательно выполнять инструкции, необходимо привить им культуру безопасности. И эта цель достижима, только если будет сведено к минимуму влияние человеческого фактора — основная причина большинства происшествий.

Чтобы свести к минимуму влияние человеческого фактора необходимо решить три задачи:

  1. Как вдохновить руководителя (топ-менеджеров) на лидерство в развитии культуры безопасности.
  2. Как выстроить систему, в которой работники принимают и соблюдают правила безопасности в ежедневной работе.
  3. Как превратить сотрудников отделов охраны труда и промышленной безопасности из контролеров в помощников и консультантов для работников.

Первая задача представляется самой трудной для решения, но только после её решения будет возможно успешное решение и двух остальных задач. Конечно некоторые руководители могут поспорить и возразить, аргументируя это тем что в своей практике они самым серьёзным образом придерживаются концепции нулевого травматизма. Но это всё только слова, пустые заверения, которые сводятся к формальному подходу к вопросам безопасности и документально ничем не подтверждаются.

Как следствие нерешенной задачи №1 – все инструкции являются «мертвыми» документами, инструктажи проводят для галочки, правила соблюдаются только в присутствии «контролеров», руководители, посещая производство, сами пренебрегают соблюдением основных требований безопасности, тем самым показывая пренебрежения требованиями охраны труда своим работникам.